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M&Aビジネス立ち上げ支援サービスとは

M&Aに関するノウハについて、弊社がもつ人材・知識・経験・ツールの全てをシェアすることで

これまで仲介会社へ外注していた部分を、自社で対応できるようになるまでサポート。

そのための、座学・営業活動・案件化・交渉・成約までの全てのフェーズで伴走支援いたします。

士業事務所様へ

手つかずだった相談業務をプロが入って内製化します


✓事業承継ニーズやその他コンサルティングニーズに応じた、顧客の初回相談業務、顧客の初回相談業務を
御社の一員として
対応いたします


✓顧問先が抱えるニーズの整理から対応

M&A業務について網羅的に支援します


御社に実績とノウハウを残しながら、顧客のM&Aニーズに対応いたします


✓買収ニーズにも対応、顧客リレーションのきっかけにし、顧客満足度向上を狙います

士業事務所様向け

▲クリックで拡大

事業会社様へ

M&Aを自社内で完結できるように、網羅的に支援します


✓出向のような形で月2回+αサービス提供いたします(研修+同行支援)


制度設計からターゲティング、買い手へのM&A案件提案、成約までの支援を行います


開拓案件を御社が主担当で行う場合に、黒子としてサポートが可能です


✓弊社にお任せ、マッチング対応、FAなど柔軟に対応可能です ※フィー配分も柔軟に決定

事業会社様向け

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    M&Aビジネス成功への6ステップ

01 M&Aプロ人材の活用: 顧問先の初回面談や、巡回時の同行で潜在的なニーズを丁寧にキャッチアップ
02 見込み顧客の発掘: 顧問先のニーズを、幅広くヒアリング・分析し、M&A以外のニーズもトスアップ。蓄積された顧客のニーズ情報は将来の重要な財産に
03 効果的な活動施策: アクションプランの策定、資料やDMの雛形などのツールを活用し、生産性を高められる施策で営業活動をサポート
04 PDCAサイクルを確立: 会議シートや議事録を活用した定期的な戦略会議を実施し、行動の習慣化を加速
05 サイトで進捗・実績を確認: メンバーの稼働状況や成果を、管理サイトでいつでもどこでも閲覧が可能。
06 成果に繋げる知識の蓄積: 選べる48種類のカリキュラムから選んで自由に受講。M&A企業出身者が学んだノウハウをここに集約

料金・プラン内容Plan & Pricing

まずはお試し
事業承継診断レポート
企業価値評価と簡易分析

立上げプラン

社内体制の構築から営業活動~案件フォローまで全てサポート

見積りを依頼する

研修プラン

テキストだけでは学べないM&Aの実践ノウハウを伝授しながらサポート

見積りを依頼する

ミニマムプラン

スモールスタートで足りない部分からサポート

見積りを依頼する

ノウハウ蓄積を徹底サポート

ノウハウ
蓄積
① 研修(経験体系化)
/
② 戦略会議 (計画策定)
売上拡大
顧客満足

研修プログラム

現場で培われた実践知を
再現性のある教育コンテンツとして提供

+

戦略会議

月次・四半期・年次の
具体的行動計画を策定・実行

※Share!各プランの料金および詳細なサービス内容は、貴社の状況に合わせて個別にお見積りさせていただきます。

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